Fyra år går snabbt när jag tittar tillbaka på de senaste åren men samtidigt så inser jag att det hunnits med en hel del. Trots att nästan två år var paralyserade av pandemin och därefter ett krig i vår närhet så har mycket hänt.
Att arbeta i landskapsregeringen innebär att det är 100-tals ärenden (både små och stora) som man måste lägga sin tid på och många är de frågor/ärenden som aldrig får se dagens ljus eller kommer upp i offentligheten. De av mina projekt, initiativ och åtgärder som jag kommer se tillbaka på med stolthet och som gjort eller kommer göra stor varaktig skillnad är de här: (ingen prioritets eller kronologisk ordning)
- Torskforskningsfisket (Torskfiske förbjöds i östersjön, men våra torskfiskare erbjöds en möjlighet)
– läs om det här>> - Coronastöden (ca 30 miljoner euro kanaliserade till näringslivet och inget bolag gick i likviditetskonkurs) – läs om de här>> & här>>
- Startat Aktionsgruppen (som träffats regelbundet, väldigt intensivt de första åren för mer ”normalt” nu) läs mer här>>
- Sommarlovspraktikanterna (över 700 ungdomar fick sitt första sommarjobb) – läs mer här>>
- Cap-strategin antagen (40 miljoner till jordbruket med bl.a en reform av den ickeproduktiva åkerarealen, ca 500 ha, till produktiv) – läs mer här>>
- EU-programmen för entreprenörskap & innovation antaget och verkställt
- Skapande av Digitaliseringsenheten (en enhet i förvaltningen med ansvar att driva IT-utvecklingen) – Läs mer här>>
- Ansökan om partnerskap i Niis (X-road) – Läs mer här>>
- Skapat en jaktportal – Läs mer om det här>>
- Discgolfsatningen (i inledningen av pandemin drev jag igenom att €100.000 skulle avsättas för byggandet av en discgolfbana i varje kommun) – Läs mer om det här>>
- Störprojektet (samarbete med Guttorps fiskodling) – Läs mer om det här>>
- Attraktionskraftssatsningen (strategiskt arbete med att öka befolkningen på Åland i ett pågående två års projekt)
- Orklas huvudkontor på Åland – (mycket jobb i kulisserna) läs mer här>>
- Satsning på City Mariehamn – läs mer här>>
- Ax-ganskolmat i kommunala kök – läs mer här>>
- Skattegränsstrategigrupp – (arbetat för att behålla tvåstegsförfarandet och perodiseringen) – läs mer om det här>> (finns mer att göra)
- Skattegränsrådgivaren – (en fysisk person som hjälper företag & privatpersoner med förtullningsfrågor) Läs mer här>>>
- Flera lagändringar – (många är de lagar som jag presenterat men de två som varit roligast att förändra är affärstidslagen & jaktlagen
- Regelrådet – läs om det här>>
- Färdplanen för hållbar turism – levereras strax
De två häftigaste initiativen är dock de här:
- Grit:Lab – det initiativ som jag är mest stolt över att få varit med och dragit igenom. Det kommer förändra Åland på många sätt i många år framöver. Ny ansökningsrunda startar i december för antagning till augusti nästa år. Samtidigt som de ca 60 studerande som gått där två år nu utexamineras. Läs mer om det här>> & här>>
- Heart Aerospace – Samarbetet som förhoppningsvis kommer leda till att världens första kommersiella EL-flyg kommer att börja gå mellan Arlanda och Mariehamn år 2028 – läs mer om det här>> (mer info inom kort…)
Avslutningsvis kan jag konstatera att det enskilt största projekt jag fått vara en liten del av är den havsbaserade vindkraften. Den har potential och kommer att medföra oerhörda möjligheter för Åland. Jag hoppas verkligen att nästa lagting och regering kommer vara lika positivt och lösningsfokuserad som nuvarande när det kommer till denna historiska satsning.
Skrev några rader om hur jag ser på vindkraften i ett svar på en insändare till Toivonen.
Du hittar den här>>
Snart kommer någon annan inta min plats och bära ansvar över de områden jag fått förmånen att arbeta med. Ovanstående är några konkreta exempel på vad jag tillsammans med många fantastiska tjänstemän och kollegor fått vara med att förverkliga.
Fredrik Karlström 