Fredrik Karlström

Det här budgetförslaget är som nämnts tidigare ”mycket business av usuall” och innehåller få kioskvältare. Jag skall dock göra ett försök att i korthet presentera näringsavdelningens olika moment.

Näringsavdelningens budget lägger grunden för en stabil, effektiv och kompetent avdelning med duktiga tjänstemän att jobba vidare för det åländska näringslivets bästa.

• Som ni kan läsa av förslaget så möjliggörs och finansieras mycket via de olika strukturfondsprogram som avdelningen administrerar.
• De kan erbjuda finansieringsmöjligheter för utveckling av innovativa produkter, processer och tjänster inom egentligen alla näringsgrenar. Därtill ligger även fokus och möjliggör de finansiering för ökad delaktighet på arbetsmarknaden för personer med sämre arbetsmarknadsställning.
• Från årsskiftet kommer också stöd kunna beviljas ifrån Europeiska havs fiskeri och vattenbruksfonden till yrkesfiskare, fiskodlings och förädlingsindustrin.

Vårt budgetförslag är dock inte begränsat till EU-programmens finansieringsramar. Låt mig framhäva några andra nyckelprojekt:

• Ett sådant projekt är vårt treåriga samarbete med de åländska rederierna, med en budget på 540 000 euro, som syftar till att skapa ett Skattegränskontor. Detta kontor, som öppnar i januari, blir ett centrum för expertis och rådgivning kring skattegränsfrågor, vilket kommer underlätta handeln för både företagare och privatpersoner.
  
  Skattegränskontoret blir ett naturligt kompetenscentrum som samlar alla frågor och utmaningar på ett ställe och kan rådgiva företagare & privatpersoner konkret med de frågor som uppkommer när förtullningar skall göras. Rådgivarna skall även arbeta strategiskt/långsiktigt och hjälpa till att bygga upp rutiner, best practiceis för att göra skattegränsen så osynlig som möjligt.
  
  Tillsammans med övriga insatser som görs på finansavdelningen bildar det en helhet som gör att det går en röd tråd igenom arbetet , från företagaren på fältet, till tjänstemän och politiker på båda sidor om skattegränsen.
  
• Ett annat spännande projekt som är innovativt är samarbetet med Heart Aerospace
  Där går vi in i nästa fas. LR är med i en ansökan om finansiering ifrån Eus innovationsfond som om det beviljas möjliggör resurser för att utveckla koncept och investeringar i grundinfrastruktur på flygplatsen i Mariehamn för  energilagring, snabbladdning av elflyg och affärsmodeller för att återanvända elflygsbatterier. Bra flygförbindelser både öster och västerut är en grundförutsättning för att bibehålla ålands attraktionskraft och på tal om det så

fortsätter vi även den ökade satsning på Åland Living.
Det här året inleddes ett strategiskt arbete med att samordna alla goda krafter som jobbar med Ålands attraktionskraft, arbetet har börjat bra och fortsätter nästa år. Åland Living är en central aktör med beröringspunkter mot flera olika organisationers arbete med att öka inflyttningen till Åland. Genom att öka insatserna där, förstärks hela arbetet med attraktionskraften för Åland.

Det är viktigare än någonsin att den positiva inflyttnings trend som pågått i 50 år fortsätter och ökar. Inflyttningen skapar ringar på vattnet. Mer människor på Åland, leder till mer och fler investeringar, fler lägenheter/hus och det skapar ett bättre underlag för all näringsverksamhet. Nya människor betyder också nya erfarenheter, tankar, idéer och innovationer. Vi behöver bli fler.

Digitaliseringen
Nästa års budget markerar en betydande satsning på att förstärka och modernisera förvaltningens digitala kapacitet. En av kärninvesteringarna nästa år är framtagande av en ny åländsk datautbytesplattform, eller mer känt som X-road. 

Målet med denna plattform är att göra det enklare och säkrare att dela data mellan olika aktörer, samtidigt som man uppfyller de specifika lagkrav som gäller för offentliga Åland. Detta är särskilt viktigt då förvaltningen på Åland i stor utsträckning är beroende av information från både lokala och nationella datasystem. Dessutom är det avgörande att kunna dela information från Åland med nationella system i riket.

För att ytterligare effektivera förvaltningen har medel avsatts för upphandling av ett nytt e-arkiv och ett nytt intranät. Detta e-arkiv kommer att säkerställa att förvaltningen är väl förberedd för att hantera beslut digitalt. Det nya intranätet, med förhöjd säkerhet kring dokumenthantering och klassifikation, syftar till att modernisera intern kommunikation och informationsutbyte, vilket kommer att bidra till en smidigare och mer säker förvaltningsprocess.

Samtidigt, med större datadelning och digitalisering, kommer också större risker. Med det ökade utbytet av digital information växer sårbarheten för it-attacker. För att möta dessa utmaningar har betydande resurser avsatts för att förbättra IT-säkerheten inom förvaltningen. Denna satsning kommer att fokusera på teknisk vidareutveckling, inköp av nödvändiga programvarulicenser samt vitala insatser inom området för information och utbildning. Dessa steg är avgörande för att säkerställa att förvaltningens digitala infrastruktur är robust, säker och redo för framtidens utmaningar.

Avslutningvis
Näringspolitik drivs inte enbart via näringsavdelnigens olika budgetmoment. Bara för att nämna något så är jag oerhört glad över att satsningen Grit:lab fortsätter, att Flygtrafiken till Stockholm säkerställs och att pengar för upphandling av flyget till Helsingfors finns med. Att ge ÅHS goda verksamhetsförutsättningar och att Åland fortsättningsvis är ett tryggt samhälle att leva och bo i är helt centrala frågor för Ålands framtid.

Eftersom det här är min sista budgetpresentation i den här rollen på ett tag så vill jag säga att även om det finns en hel del orosmoln över världen just nu, så står Åland stadigt.

Rederierna går bra, finanssektorn strålande och senaste dagarna kan vi läsa att det har varit rekordskördar både gällande lök/äpple. Häromdagen kom en rapport om att Åland är den region i Europa som har den högsta sysselsättning av alla regioner 89,7% och arbetslösheten är låg, inflyttningen stor och vi lever i ett samhälle utan många av de problem och utmaningar som finns i våra grannområden.

Åland har alla förutsättningar att fortsätta vara världens bästa plats att arbeta, leva och bo på.  Det gäller bara att se glaset halvfullt istället för halvtomt, tänka positivt och lyfta fram det goda. Låt oss fortsätta att se möjligheter där andra ser hinder och vara ambassadörer för optimism och framsteg.

Var mer glädjespridare än dyngspridare.